乙臺再次刷新屏幕。10日12點17分，視頻衛(wèi)星準備發(fā)射，但由于一次事故，任務(wù)失敗了。在接受了索尼公司4億美元的投資后，以前的“小破站”開始“蓬勃發(fā)展”。發(fā)射一顆以自己公司命名的衛(wèi)星是一個可以迅速提升B站品牌影響力的決定。如果發(fā)射成功，即使是50后和60后群體也可能會立即知道這個面向年輕人的網(wǎng)站。
視頻衛(wèi)星的“目標”與B站近兩年來一直叫囂的“圈外”戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)。這次失敗也讓人們重新審視越來越出名的B站?；蛘?，就像這次衛(wèi)星發(fā)射一樣，它的出路似乎并不平坦。
b站頻繁“獨立簽名”背后的攻擊和防御
日前，B站拿出4000萬元簽下了“成都雞二廠名譽廠長”的合同，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。因為一年前，西瓜視頻與奧昌簽訂了獨家合同，奧昌當時是B臺著名的游戲高手，擁有708萬粉絲。從2019年6月29日到2019年7月5日的300多天里，他在西瓜視頻中發(fā)布了約333個視頻，一年內(nèi)累計粉絲205萬。
也許他們意識到了這些頭像的價值，或者也許導(dǎo)演敖離開后他擅長的游戲視頻中沒有出現(xiàn)新的上位者，人們對4000萬美元簽約消息的真實性產(chǎn)生了懷疑，但可以肯定的是，為了導(dǎo)演敖的“回歸”，b臺肯定已經(jīng)賠錢了。畢竟，2020年的b站是“富有的”。
事實上，敖董事只是眾多“單簽”業(yè)主中的一個代表。
與其他UGC視頻社區(qū)相比，B站有更多獨特的屬性。就文化屬性而言，乙臺不僅具有獨特的早期二級文化氛圍，而且通過內(nèi)容突圍聚集了大量的泛娛樂性和嚴肅性內(nèi)容。平臺內(nèi)容的獨特調(diào)性決定了B站平臺的護城河更容易建造。同時，這也意味著B站的內(nèi)容生態(tài)對陌生人不友好。就像西瓜視頻挖乙站的墻角一樣，乙站也是在“搜索”挖對手的墻角。
乙臺曾經(jīng)想通過簽約獨家“外部”紅網(wǎng)的策略走出圈子。去年12月19日，B臺正式與體感峰簽署獨家合作協(xié)議。作為一個眾所周知的網(wǎng)絡(luò)紅人，許多視頻平臺，如虎牙，快手和顫音，競爭，雙方合作的意義是不言而喻的。這樣一來，B臺不僅向體壇“自帶火藥”集團輻射了自己的影響力，也向業(yè)界釋放了一個主動出擊的信號。
有傳言說，為了“贏”鐵餅風(fēng)，乙站投出了5000萬元的簽約費。
不久前，根據(jù)B站著名的金融專家普拉茨的說法，蒂莫峰失去了簽名，沒有任何效果。甚至有消息稱，負責(zé)簽名的人被直接“解雇”。
在整個移動互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂圈里，網(wǎng)紅與明星之間有一種無形的天然“隔閡”，網(wǎng)紅很難成功轉(zhuǎn)型為明星。在眾多網(wǎng)絡(luò)紅人中，能夠在輿論領(lǐng)域“輻射”娛樂圈的名聲可以被視為一個相對成功的案例。除了“中央歌劇院的高材生”帕皮醬之外，蒂莫峰也被認為是其中之一。
暫時不要提“單獨簽下蒂莫峰”的價值。僅從這一行動來看，B站想要退出這個圈子的野心是“顯而易見的”。這一舉動也可以與之前的十周年慶典、除夕夜派對和B站的《后浪》一起解讀。通過這個視頻衛(wèi)星事件，我們可以看到B站“尋求改變”的迫切心理.
然而，最近，B站頻繁地“購買”UP平臺的所有者，似乎已經(jīng)開始從過去的走出圈外的策略轉(zhuǎn)向“固定在里面”的策略。與此同時，隨著導(dǎo)演敖簽約，一個類似顫音星圖的廣告平臺，(B站)華碩UP主營業(yè)務(wù)合作平臺正式開通。
以敖導(dǎo)演為代表，B臺與“本地”UP平臺擁有者之間的唯一簽約，取代了之前與梯末峰牽手的決定。
例如，5月1日，乙站100強知名UPs之一的雷克薩斯燃燒器正式簽署了
也許最熱門的事情是威客金融最近“信任”西瓜的視頻。乙站通過官方公告宣布單方面違約，并凍結(jié)了威客金融在平臺上的賬戶。
從蒂莫峰到魔法金融，乙站在左手進攻，右手防守。
佛教部的B站開辟了一種新的“戰(zhàn)斗”模式。在對手的“攻擊性”下，B站主動尋求改變。雖然它一直被嘲笑為“小破站”，但它還是相當有效的。
一個小小的破碎的電站很難用愛來發(fā)電
B站已經(jīng)從當年A站的備胎發(fā)展到擁有1.72億月用戶的超級社區(qū)，其成績是有目共睹的?？纯碅CG文化中的年輕人，幾乎所有的人都被B站纏住了.如果你想走得更遠，你必須突破這個圈子，擴大用戶群。
資料來源：福圖牛牛
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，B站已經(jīng)有了堅實的基礎(chǔ)，正逐步成為其核心優(yōu)勢。隨著B站激進態(tài)度的逐漸“釋放”，股市也以實際曲線回吐態(tài)度，今年迄今漲幅已達137%。資本市場對B站的看漲趨勢是基于B站的深度積累.雖然與兩個短片平臺相比，B站的發(fā)展曲線還不夠“看得見”，但凝聚的社區(qū)氛圍和以年輕人為主體的用戶結(jié)構(gòu)是其“弄潮”未來的獨特資本。從天浩的角度來看，想跳出圈子的B站有兩個優(yōu)勢。
首先，乙站“年輕人”內(nèi)容的多樣性和豐富性是走出圈子的基礎(chǔ)。
以前我們用“二級院”來形容B站，但現(xiàn)在遠遠不夠。如今，除了傳統(tǒng)的動畫、漫畫和游戲之外，B臺還有數(shù)十個不同的頻道，包括音樂、舞蹈、課堂、美食、數(shù)碼和時尚，涵蓋了年輕人日常生活和工作的方方面面。B臺已將自己定位為年輕人的門戶，至少在內(nèi)容上基本上名副其實，并具備走出ACG圈、從人群走向大眾的基本條件。
此外，B臺的內(nèi)容還有一個特點，那就是原創(chuàng)性高，70%的內(nèi)容來自用戶制作或原創(chuàng)的視頻。根據(jù)Q1今年的財務(wù)報告，B站每月平均活躍的不間斷電源超過180萬，每月平均貢獻金額達到280萬。然而，UPowners數(shù)量的增加并沒有影響內(nèi)容質(zhì)量，因為用戶對UPowners的好評同比增長了364%。
在國內(nèi)交通便捷、內(nèi)容同質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)中，乙站的表現(xiàn)非常罕見。也就是說，它的很多內(nèi)容在其他網(wǎng)站上是沒有的，而且一眼就可以看出它不同于外面那些“風(fēng)騷母狗”，具有一定的差異化競爭優(yōu)勢。
其次，社區(qū)文化氛圍愉快有趣，新來者容易接受并迅速融入其中。
說到B站的印象，很多人可能首先會想到無處不在且有趣的攔河壩文化。由于彈幕文化，在B站觀看相同視頻內(nèi)容的體驗與其他網(wǎng)站截然不同。流行的視頻內(nèi)容，它是非常常見的攔河壩飛向天空。
如果你在其他網(wǎng)站上看視頻，你將會是一個人，而在B站，你將會和廣場上的每個人一起觀看和聊天。我們不是在看視頻內(nèi)容，而是在看互動。有人說，即使一個小女孩在半夜看恐怖電影，她在B站也不會害怕，因為她有一個接二連三的同伴。
國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)文化很容易陷入暴政，像天涯這樣的老牌社區(qū)也無法逃脫。雖然B站的用戶很年輕，但是互動評論很平和，充滿了年輕人的幽默感。這可能與B站堅持一定的高門檻有關(guān)，在成為正式用戶之前必須通過100道題的測試。
這不僅過濾掉了一些邊緣用戶，還提高了正式用戶的責(zé)任感和價值。許多UP的業(yè)主愿意用愛來發(fā)電，這與B站的社區(qū)文化密切相關(guān).
然而，乙站也面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，試圖走出這個圈子。
首先，走出圈子會帶來新的用戶群體，新老用戶之間的沖突需要通過平臺來解決。例如，圈外可能會抓取一些新用戶的短視頻，如顫音快手，他們可能會帶來大量的短視頻風(fēng)格的內(nèi)容；然而，目前B站的用戶對此類內(nèi)容非常反感。B站能通過技術(shù)手段或其他手段完美地處理它們之間的沖突嗎？如果處理不當，這個圈子很可能會在這里吸引新用戶，而舊用戶會在那里消失。然而，類似的網(wǎng)站，如站甲，從來沒有忘記挖角落，并返回。
其次，作為一個視頻網(wǎng)站，乙站沒有足夠的版權(quán)/獨家內(nèi)容。經(jīng)過前兩年的正版運動，大量的相關(guān)視頻資源被從B站移除。不僅很難與艾優(yōu)騰這樣的巨頭相提并論，就連西瓜視頻也很難與之相比。后者由字節(jié)跳動支持，可以花錢購買版權(quán)。在與西瓜的比賽錄像中，雖然敖再次贏下了下一場比賽，但站B實在是被動。以小坡站目前的實力，很難填補這個短板，除非它選擇一個最佳可得技術(shù)團隊。
最重要的是，B站的商業(yè)化進程并不令人滿意。有些人指責(zé)B在游戲中投入了太多的資源，但這是無可奈何的。誰不能使其廣告收入增長？今年的Q1財務(wù)報告顯示，其廣告收入僅為2.1億元，不到23.2億元總收入的10%。
早在2016年，陳瑞就曾說過，他永遠不會添加補丁廣告，但沒人想到，他早年設(shè)置的一面旗幟會變成一個大臭蟲，限制了B站未來的發(fā)展。
目前，無論是艾騰還是YouTube，在視頻中插入廣告都是一個重要的收入來源。雖然B臺試圖在信息流中“插入”一些廣告，但商業(yè)利益是有限的。畢竟，信息流中的廣告需要用戶主動點擊，而視頻中的廣告只能被強制觀看。根據(jù)Q1 B站今年的財務(wù)報告數(shù)據(jù)，本季度總收入為23.2億，但廣告收入只有2.1億，大部分利潤都是游戲業(yè)務(wù)提供的貢獻。眾所周知，游戲有一個生命周期。
沒有錢，沒有版權(quán)，沒有獨家內(nèi)容。如今，它經(jīng)常以高價簽約UPmaster的B站，因為索尼的4億美元被用作“彈藥”。
b電視臺想給YouTube做個基準，但是商業(yè)化是一個致命的瓶頸。如果廣告收入不增加，不僅會影響到用戶的收入，還會陷入用戶不像微博那樣增加收入的尷尬境地。用愛來發(fā)電只能是暫時的，面對其他平臺的好處，UP的所有者很難抗拒誘惑。上面提到的煙花平臺，以及B臺的直播室，開始與淘寶聯(lián)系，B臺想“賺錢”，因為只有錢才能維持走出圈子的長期戰(zhàn)略的實施。
然而，從導(dǎo)演敖開始，B站似乎想加強本地UP所有者的影響力和流動性，這與其圈外戰(zhàn)略相沖突。
長“大”乙站可以打開，以避免對合
今天的乙站，盡管被嘲笑為“小破站”，卻成了徹頭徹尾的“野獸”。根據(jù)Q1 B站2020年財務(wù)報告數(shù)據(jù)，月平均活躍用戶同比增長70%，達到1.72億，移動終端月平均活躍用戶同比增長77%，達到1.56億，日平均活躍用戶同比增長69%，達到5100萬。
數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢應(yīng)用
在艾瑞咨詢研究院的APP上查看手機指數(shù)排名，發(fā)現(xiàn)在視頻服務(wù)的大類中，B臺每月的獨立設(shè)備排名第11位，與“愛/優(yōu)/騰”、“快手”、“顫音”和“資本”驅(qū)動的好看視頻等應(yīng)用相比。在過去，商業(yè)化非常保守的B臺表現(xiàn)得相當出色。作為一個面向中學(xué)生和年輕人的視頻網(wǎng)站，一旦圈外策略成功，它很有希望成長為一個能與快速和震撼競爭的綜合視頻平臺。
然而，我們必須警惕這樣一個事實：自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，內(nèi)容平臺變得忽冷忽熱。例如，作為80后群體中的早期網(wǎng)民之一，有幾個人
然而，在“無休無止”的網(wǎng)絡(luò)殺戮中，他們一個接一個地落寞，最后，從“全盛時期”開始，他們逐漸進入了內(nèi)卷化時期，平臺活動保持了曲線下降。
從B站大量注冊用戶的行為中，我們可以發(fā)現(xiàn)它并沒有被打上“弱化”或“次要”的標簽，甚至開始通過相關(guān)的運行機制或策略來留住用戶。這種行為必然與西瓜視頻等平臺的競爭有關(guān)，也可以看作是外部“刺激”下的行為。b站在走出去和防守兩個策略中，更傾向于防守。這種趨勢對b臺來說不是好消息
戰(zhàn)爭仍在一個破碎的循環(huán)中，但在2020年，顫音的日?；顒右呀?jīng)達到4億次。與B站相比，月活動量為1.5億，日活動量僅為5000萬左右，相差近8倍。此外，顫音仍然有增長的勢頭。同時，B站去年的增長也伴隨著較高的虧損。財務(wù)報告顯示，2019年乙站年收入為67.78億元，同比增長64%；凈虧損13.04億元，同比增長130.80%。
此外，B站對普通用戶“不友好”，例如，它需要回答100個問題才能發(fā)起攻擊。對于像天浩這樣的老網(wǎng)民來說，既沒有新奇感也沒有參與的欲望，所以這是一種強制措施。
雖然這一舉動不會是“另一個砒霜，我自己的蜂蜜”，許多B站引以為豪的亮點在外部玩家眼中可能只是天真。
乙站已經(jīng)長大了。如果它想走出這個圈子，它必須擁抱“局外人”。不斷增強其原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢的電視臺乙希望原創(chuàng)內(nèi)容所有者推動收入的策略實際上也在其中。至少這種“獨家簽約”行為會破壞乙站原有內(nèi)容運營的公平機制。
站出來，但不要打開，它不會逃脫的命運。
曾幾何時，天涯兒也是一代年輕人驕傲的“標簽”，時代的洪流包裹著所有的愛，沒有愛。成長中的乙站仍在上升。如果你不能敞開心扉擁抱更多的人，你可能無法逃脫前人的命運。