門|鐘聲
來源|技術(shù)法令(xiangling0815)
2020年上半年注定要被載入史冊(cè)，各行各業(yè)在腎小管傳染病下幸免于難。特別是第二季度以來，由于海外收入的影響，國內(nèi)傳染病反復(fù)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況仍然不樂觀。
當(dāng)然，傳染病不僅僅是“封鎖”，在此影響下，市場(chǎng)格局重建，消費(fèi)偏好改造，住宅經(jīng)濟(jì)受到鼓舞，云經(jīng)濟(jì)活躍，數(shù)字化浪潮開始高漲。與此同時(shí)，商業(yè)模式也在重組，在這種背景下，尋找“新模式、新業(yè)務(wù)、新游戲”成為企業(yè)的共同目標(biāo)。
方向沒有動(dòng)力。此時(shí)，市場(chǎng)最需要的是“聚集者”、360“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇集結(jié)號(hào)”的登場(chǎng)，敲響了下半年經(jīng)濟(jì)振興的第一步，在凄涼中注入了另一種生機(jī)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇)
如何扭轉(zhuǎn)患傳染病的經(jīng)濟(jì)？
年初傳染病的襲擊使各行各業(yè)的衰退嚴(yán)重。據(jù)亞洲開發(fā)銀行此前發(fā)表的報(bào)告《新冠肺炎疫情潛在經(jīng)濟(jì)影響的最新評(píng)估》顯示，腎小管肺炎傳染病給中國帶來的經(jīng)濟(jì)影響或在1.1萬億美元到1.6萬億美元之間。
全球經(jīng)濟(jì)損失約為5.8萬億美元至8.8萬億美元，相當(dāng)于全球GDP總量的6.4 ~ 9.7%，相關(guān)專家表示，今年的傳染病導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失或超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)衰退。
但是越是困難的時(shí)期，越有可能暴露出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)韌性。在特殊時(shí)期，企業(yè)最有效的方法是“包旦加熱”，即所謂的“人們撿柴火”。
傳染病發(fā)展后，一些領(lǐng)域有過波段加熱的先例。例如，在飲食領(lǐng)域，西比、外婆、美洲同胞等著名餐飲企業(yè)紛紛表示了苦難支持，現(xiàn)金流撐不了多久，職員工資幾乎沒有得到力量，此時(shí)，箱子馬等綜合門店在線業(yè)務(wù)暴增，又阻礙了傳染病控制。因此，雙方在解決人手不足的問題的同時(shí)，也高興地解決了傳統(tǒng)食品企業(yè)因人力成本導(dǎo)致資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
例如，世界上第一個(gè)航空聯(lián)盟“星光聯(lián)盟”也是在全球民航業(yè)蕭條的大背景下誕生的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在困難的時(shí)候也攜手前進(jìn)。David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，2008年全球金融危機(jī)期間，SARS和SARS也出現(xiàn)了類似的事例。
一個(gè)籬笆上有三個(gè)木樁，一個(gè)內(nèi)部大丈夫，三個(gè)內(nèi)部大丈夫。在大環(huán)境的壓力下，單靠一個(gè)企業(yè)的力量難以前進(jìn)，還會(huì)自取滅亡，對(duì)企業(yè)造成巨大的打擊。浦項(xiàng)是企業(yè)共同度過經(jīng)濟(jì)寒冬的加油站，通過“浦項(xiàng)”形成力量，形成發(fā)展機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在又一次“困境”中，360智慧商業(yè)帶頭，提出了極具創(chuàng)造力的新概念“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇集結(jié)號(hào)”活動(dòng)，即“景福家”，計(jì)劃投入戰(zhàn)略級(jí)資源，聚集合作伙伴，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為紐帶，支撐各行業(yè)，加速復(fù)興和爆炸。
另外，與之前個(gè)別領(lǐng)域的“各自戰(zhàn)爭(zhēng)”不同，“硬木集”涵蓋了電器商、游戲、旅游、金融、教育、醫(yī)療保健、個(gè)人消費(fèi)品、汽車等多個(gè)領(lǐng)域，共同展開了經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。
現(xiàn)在聚集了140多個(gè)合作伙伴，包括華為云、QQ音樂、58東城、京東、蘇寧、騰訊視頻、斗牛、去哪里、四二等巨頭。
360“景福集”是在傳染病背景下誕生的新思考。當(dāng)人們重新思考生活的本質(zhì)時(shí)，錢也花不了，在瀏覽器和搜索上花的時(shí)間更多，與此同時(shí)，辦公室場(chǎng)景受到了越來越多的關(guān)注，傳染病恢復(fù)階段，風(fēng)口不如深耕基礎(chǔ)設(shè)施。
預(yù)計(jì)，由于所謂的“伴隨危機(jī)”，360“硬木集”將把傳染病下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變成“危機(jī)”，變成“機(jī)器”。
傳染病發(fā)生后，360演奏《經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇集結(jié)號(hào)》
如果今年上半年的關(guān)鍵詞是“傳染病”，下半年一定會(huì)牙齒“恢復(fù)”。傳染病后的新商業(yè)結(jié)構(gòu)很快就會(huì)轉(zhuǎn)換。360智能商業(yè)敢于向“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇集結(jié)號(hào)”沖向前方，這也是充分的準(zhǔn)備。
1、營銷破圈，抓住“質(zhì)量”“數(shù)量”
第一，在營銷中，360智能商業(yè)創(chuàng)造的“景福集”偏離了傳統(tǒng)的道路。
如果將TO B和TO C分成兩個(gè)茄子途徑，TO B方面將提出以聯(lián)合企業(yè)、產(chǎn)業(yè)為需求者的完美解決方案。相反，C方面市場(chǎng)現(xiàn)在踩著風(fēng)口，通過短視頻、現(xiàn)場(chǎng)直播等新渠道，以分裂的方式最大化內(nèi)容。
此外，為了最大限度地?cái)U(kuò)大圓圈觸摸，具體化營銷效果，除了在線變化外，360還將更加關(guān)注著陸場(chǎng)景的推進(jìn)，特別是利用當(dāng)?shù)刭Y源，360將以各種方式，如正業(yè)聯(lián)合、想象會(huì)聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)合等，創(chuàng)造最有價(jià)值的IP。
例如，八月360智能業(yè)務(wù)將以《新周期聚增長》為主題舉行全國營銷伙伴峰會(huì)。多層次的“質(zhì)量”，“多型”是“數(shù)量”。在部署IP的同時(shí)，還保護(hù)了企業(yè)的傳播需求。
2、注意區(qū)分解決方案的產(chǎn)業(yè)地板
第二，在行業(yè)落地方面，360智慧的商業(yè)打破了千篇一律，但目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分化。
通過360智慧商業(yè)發(fā)表的政策，“景福集”類似于360牙齒制作的“夏季狂歡節(jié)”，通過重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)突破地區(qū)支持的方式，展示了共同創(chuàng)造活動(dòng)等各種游戲，代表了共生、共贏。
以游戲產(chǎn)業(yè)為例，初期開展產(chǎn)業(yè)BOSS聚合等活動(dòng)，利用個(gè)人IP幫助產(chǎn)業(yè)。接著是針對(duì)整個(gè)行業(yè)的解釋、推進(jìn)、業(yè)界的全面破裂。最終通過離線、CJ離線營銷沙龍等返回C方市場(chǎng)，構(gòu)建了從運(yùn)營到回歸的完整解決方案。
另外，旅游業(yè)是受傳染病影響最嚴(yán)重的行業(yè)之一，在360“復(fù)集”政策下，可以通過C方渠道大量分發(fā)信息，另一方面，還可以為各景點(diǎn)、旅游公司定制專門解決方案。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇))
通過差別化模式，促進(jìn)各行業(yè)、企業(yè)的恢復(fù)。
3、裂變傳播，“復(fù)雜集”最終方向
最后，我之前提到了與單個(gè)產(chǎn)業(yè)不同的“獨(dú)斗”，360智能商業(yè)的“雙套”最終是為電商、游戲、旅行、金融、教育、醫(yī)療大健康等各種領(lǐng)域創(chuàng)造差別化解決方案。
也就是說，最終形成了可復(fù)制、可粘貼的有效途徑，隨著時(shí)間的推移，“復(fù)集”的觀眾范圍將無限擴(kuò)大，不僅可以對(duì)更廣闊的行業(yè)和企業(yè)發(fā)揮作用，還可以通過“分裂傳播”共同完成“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”。(威廉莎士比亞、溫斯頓、哈利波特斯、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù))
簡而言之，商業(yè)本質(zhì)上以前是物交換，后來是以貨幣為媒介的物交換，新商業(yè)的定義仍然是一種交換。在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，360個(gè)新商業(yè)必須是流、內(nèi)容、服務(wù)和各行業(yè)ROI之間的交換。趙軍表示，360商業(yè)產(chǎn)品總經(jīng)理趙軍表示，新業(yè)務(wù)需要算法上的業(yè)務(wù)要素，用戶推什么，最終需要最能實(shí)現(xiàn)廣告效果的觸摸。
在“海藻效應(yīng)”中如何使重力最大化？
360“景福集”創(chuàng)造了從營銷到落地、從宏觀到微觀的“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”解決方案，“海藻效應(yīng)”的出現(xiàn)是不可避免的。
所謂海潮效應(yīng)，海水因天體的重力而上升，重力大則出現(xiàn)潮汐，重力小則出現(xiàn)小潮，重力太弱則沒有潮水，這就是海潮效應(yīng)。受傳染病影響，市場(chǎng)各行業(yè)都處于“萎縮”狀態(tài)，在“景福集”的影響下，將牙齒形成“群眾力量”，引起更大的潮流。
1、“重復(fù)集”在供應(yīng)方面改變“單次戰(zhàn)斗”。
一家公司可以根據(jù)市場(chǎng)上的價(jià)值流擠出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
也就是說，如果水平觀察，就會(huì)擁有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)者，垂直地，上游供應(yīng)商和下游客戶可能存在。對(duì)企業(yè)來說，這種固定的關(guān)系鏈一旦形成就很難打破。
特別是現(xiàn)在“傳染病”牙齒在全球范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)散，很多領(lǐng)域受到波及、人員運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，很多企業(yè)面臨生產(chǎn)困難，此時(shí)最需要的就是通過快速途徑確保生產(chǎn)。
360“福集”無疑在創(chuàng)造這樣的渠道，通過多種領(lǐng)域、行業(yè)游戲玩家的加入，為有需求的企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境。
另外，像現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)品牌面臨的困境一樣，受到海外供應(yīng)方限制或壓迫等全球市場(chǎng)的壓力大，是單一供應(yīng)商的弊端。目前，國內(nèi)眾多手機(jī)品牌也紛紛開始團(tuán)結(jié)，試圖突破部分領(lǐng)域的壟斷型限制。當(dāng)然，這將是一個(gè)長期的問題，因?yàn)樾袠I(yè)的局限性，會(huì)有困難。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，美國電視電視劇)
相反，隨著越來越多的企業(yè)通過“福集”融合，企業(yè)打破了原來的“社交圈”，建立了更廣泛的“生態(tài)鏈”，幫助解決供應(yīng)方生產(chǎn)的難題。
2，“迭代集”還控制需求側(cè)。
通過擴(kuò)大到360“福集”的“社交圈”，到達(dá)需求端時(shí)，以“兩便”達(dá)到“質(zhì)的變化”，通過多種行業(yè)、模式、多維、多聲道方式，可以有效地影響需求市場(chǎng)。
在大規(guī)模營銷范圍、行業(yè)宣傳、班輪業(yè)結(jié)合的過程中，為需求市場(chǎng)創(chuàng)造了不同的“供應(yīng)和需求平臺(tái)”，在滿足市場(chǎng)“差異化”需求的同時(shí)，提高對(duì)需求市場(chǎng)的影響力，解決了當(dāng)前傳染病原因造成的需求不足等問題。(威廉莎士比亞，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求，需求)
360現(xiàn)在的市場(chǎng)上也有呼吁，“希望更多的網(wǎng)絡(luò)巨頭，甚至是離線企業(yè)參與，共同創(chuàng)造一個(gè)名為“硬木集”的活動(dòng)IP，每年夏天都舉行經(jīng)濟(jì)消費(fèi)宴，為企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造理念相遇的夢(mèng)想公園?！?/p>
可以預(yù)見的是，隨著“團(tuán)聚”的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的“社交生態(tài)”將發(fā)生巨大變化。
總之，隨著360智能商業(yè)創(chuàng)造的“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇集結(jié)號(hào)”的持續(xù)擴(kuò)大，牙齒“商業(yè)天體”的質(zhì)量越來越重，隨之產(chǎn)生的引力越來越大，引起市場(chǎng)的“海嘯”無疑是時(shí)間問題。
摘要
今天，由于商業(yè)大環(huán)境的倒退，人們重新思考了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。究竟是盲目追求APP的增長？還是基于相互連接的生態(tài)系統(tǒng)？
通過360牙齒啟動(dòng)的“新商業(yè)”，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)仍然需要回到對(duì)用戶的粘性，思考用戶價(jià)值的本質(zhì)，追求增長，而“福屋”像導(dǎo)航、窗口一樣，在突破“樓上樓下”的同時(shí)，打破了應(yīng)用程序的壁壘。新的業(yè)務(wù)模式
*牙齒內(nèi)容不能以任何方式使用，包括原創(chuàng)、未經(jīng)授權(quán)、創(chuàng)建轉(zhuǎn)載、摘錄、復(fù)制或鏡像。